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          1. 首頁>>專題專欄>>提升“三力” 樹立新形象

            悅桂公司:“點線面”提“三力” 轉型發展超給力

            發布日期: 2023-01-03

            2022年以來,按照農墾集團賦予悅桂田園文旅公司打造集團城鄉服務領軍帶動型龍頭、廣西乃至全國鄉村振興及一二三產融合發展龍頭(簡稱“兩個龍頭”)的發展定位,悅桂公司“點-線-面”結合,以“提升‘三力’,樹立新形象”教育整頓活動為抓手,全面推動轉型升級,截至11月底,已累計實現營收21.06億元、利潤4121萬元,為城鄉服務產業行穩致遠發展夯實根基。

             


            “點”上發力,狠抓任務目標實現“全年紅”

            聚焦2022年重點工作,把城鄉服務的政治方向和轉型升級的發展導向貫穿全年始終,抓好重點任務、關鍵指標落實,為悅桂公司轉型升級打下良好基礎。一是錨定思想同頻的“核心點”。以“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動為契機,結合黨的二十大精神,從嚴從實抓好轉型發展的思想教育,共梳理出14項突出問題,并針對性研究提出42條具體措施,490多名員工全覆蓋、全參與地開展整頓提升,保持上下同頻,持續夯實轉型發展根基。二是突出業績考核的“關鍵點”。以考核結果為導向,充分調動各業務板塊、各下屬公司爭先發展、爭做貢獻的積極性,較好完成全年經營管理任務目標。截至11月底,悅桂公司實現營業收入21.06億元,同比上漲305%,完成年度任務指標的100.6%,實現利潤總額4121萬元,同比上漲73%,完成年度任務指標的97.4%。據估算,全年將超額完成營收、利潤指標,目前,悅桂公司正持續加壓沖刺,爭取為農墾集團打造一流食品企業多做貢獻。三是找準城鄉服務的“落腳點”。堅持“項目為王”“三個一批”,統籌推進重點項目建設,以項目促發展謀轉型,有序推進福弈和庭、樾湖居、中印經貿區二期土地收購和基礎設施項目等14個在建項目,以及陸川五星農光互補光伏發電項目一期、明陽山圩屋頂分布式光伏項目、桂林鄉謠里二期、明陽鄉謠里一二期等9個新增項目,全年完成投資9.54億元;同步開展項目儲備工作,打造城鄉服務項目儲備庫,現已入庫儲備管理優質項目30個以上,為城鄉服務產業持續發展謀篇布局。

             

            “線”上延伸,優化發展路徑增添“新動能”

            立足城鄉服務產業培育實施路徑,著力規劃構建城鄉服務產業發展的“四梁八柱”,以“一盤棋”思維優化整合發展資源,推動業務線條橫向、縱向延伸,在融合發展中增強產業發展動能。一是縱向延伸筑強“產業線”。建筑業板塊,廣西農墾建設工程有限公司(原混改企業四方公司)正與農墾設計院、農墾建筑公司進行“三合一”重組(預計于明年3月底完成),通過“強鏈補鏈”方式構筑全產業鏈競爭優勢,全力做強做大做優建筑業板塊,于“十四五”期末將可形成超80億元營收體量的產業支柱。二是橫向延伸形成“連接線”。地產板塊,各項目紛紛抱團發展,聯動營銷,在資源共享、優勢互補中相互引流,打造營銷生態鏈,明陽片區4家項目公司聯合組建悅桂?明陽銷售團隊,開展“四盤聯動”營銷活動,其他地產項目打破地域限制,開展“多城互促”營銷推廣。據統計,教育整頓活動啟動以來,地產營銷工作逆勢向好轉變,地產項目到訪人數環比提高67%,認購金額環比提高17%。三是打造融合發展“網格線”。注重內強外拓,形成聚力發展的良好態勢,對內形成“產業+文旅”“地產+物業”“建設+油品”“黨建+農旅”“工會+營銷”等一系列融合發展的舉措,對外積極推進建筑業、新能源、物產業等合作發展項目,代建農墾和牛一期項目,并申報開展農墾和牛屋頂光伏項目,落實了華潤電力武鳴新能源項目的合作協議,初步達成了物業服務企業混改方案,在橫向縱向聯動的“網格線”發展格局中,全面提升城鄉服務產業發展的凝聚力、執行力、影響力。

             

            “面”上推動,提升管理質量展現“新活力”

            在抓好產業升級優化的同時,悅桂公司全面啟動經營管理提質升級計劃,以提升管理執行力、樹立規范化業務形象為要求,走精細化路線,向管理要效益,用管理轉型推動企業發展轉型。一是擴大成本壓降“覆蓋面”。將成本管控由工程建設領域向全領域覆蓋,在公司本部及下屬公司全面推進成本運動。截至10月底,通過壓降營銷費用、優化設計方案與施工工藝、優化財務費用支出等方式,壓減成本費用6400萬元,并且仍有多項壓降成本開支的舉措正在實施中,至2022年底預計可壓減成本費用開支達到7500萬元。二是壓減經營管理“虧損面”。“一企一策”地制定下屬虧損企業治虧專項方案,由公司領導掛帥專項實施經菱公司等虧損企業扭虧工作。當前,已實現悅江、鳳棲灣、投資公司、金悅湖4家下屬公司扭虧為盈,經營管理質量持續得到提高。三是營造提升三力“參與面”。教育整頓活動以來,悅桂公司上下一心,全面提升“三力”,各項工作紛紛跑出“悅桂速度”,展現“悅桂實力”。山圩福匯城酒店以“7天完成1層主體”的速度,提前3個月實現封頂;桂林鄉謠里(二期)項目用時22天完成8棟單體建筑、共約3500平方米的主體施工;貴港香榭里(二期)項目提前7天交房500套,南寧樾湖居項目如期交房371套、悅綠新世界項目如期交房304套,保品質、保交付、提高影響力的系列行動,讓業主自發感慨“有農墾在,我們放心!”

            轉型尋求突破,奮斗創造未來。悅桂公司將堅持以黨的二十大精神為統領,把教育整頓活動與“項目為王”“三個一批”“五大攻堅戰”等重點工作有機結合起來,緊緊圍繞“以建筑業為前端,土地分類綜合開發為中端,物產經營、物業服務為后端,形成土地開發利用全過程產業鏈”的城鄉服務產業發展路徑,凝聚全員力量,持續提升“三力”,在轉型發展中勇于擔當、善于作為、敢于突破,將悅桂公司打造成為“兩個龍頭”,為農墾集團打造千億元級一流食品企業貢獻悅桂力量。

            (闕隆源)

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