譚良良指出，土地是農墾的“根”與“魂”，是農墾最重要的資源。近年來，農墾集團以入列自治區國資委監管企業序列為契機，在規范土地經營管理上狠下功夫，推動土地資源利用方式從簡單開發向綜合開發利用轉型，理清了土地資源家底“明白賬”，筑牢了土地資源管理的“制度網”，實現信息化管理從無到有的突破，規范治理成果轉化為實實在在的經營效益，土地資源開發利用實現創新升級。但也要清醒認識到，墾區對怎么管好土地，措施還不夠實；對怎么用好土地，辦法還不夠多；對怎樣破解歷史問題，還存在畏難情緒。“土地文章”還有巨大潛力可挖，必須充分認識加強土地綜合開發利用的重要性、必要性和緊迫性。

譚良良強調，加強土地綜合開發利用，是集團“一體兩翼”主導產業的重要一翼，必須高度重視；是打造現代一流食品企業的獨有優勢，必須充分用好；是破解集團當前發展緊迫問題的關鍵舉措，必須做足文章；是農場公司領導班子擔當作為的基本要求，必須大有作為。隨著集團經營管理加速轉型升級，土地資源利用方式也必須同步轉型升級，工作重心要從行政版的“重管理”轉到企業版“重開發利用”上來，落實以市場為導向、以效益為中心，因地制宜、分類施策，依法管理、程序規范的原則。

譚良良要求，集團上下要全力做好清收一批、落地一批、盤活一批、開拓一批、理清一批“五個一批”工作，短期要見效益，長期要強產業，全面提升綜合開發利用質量和效益。一要清收一批土地補償款。要堅守原則，先補償后供地，要落實責任，全力清欠回款，要考核加壓，確保清收有力。二要落地見效一批土地綜合整治項目收益。要調整策略多渠道交易加快去庫存，把指標交易作為當前工作的重中之重，主動對接各級政府，緊盯項目進展關鍵環節，千方百計完成指標交易目標任務；要加強墾地合作，繼續拓展開墾、旱改水等土地綜合整治業務；要加快已完工項目的驗收入庫，積極主動與地方政府及有關部門對接協調，確保交易有指標。三要盤活開發一批存量建設用地。要吃透用好政策，優化存量土地利用方式，不斷提高存量土地利用效能；要推進存量土地再開發，以墾地融合制度集成創新為抓手，綜合運用規劃、用地、財政等各種政策措施，分階段逐步化解歷史遺留問題，以更少的土地投入支撐墾區經濟可持續發展；要有效盤活墾區留置產業發展用地，結合集團和下屬企業自身的產業發展需要，充分論證，提前謀劃和布局，降低土地使用開發成本。四要開拓一批土地綜合開發利用產業。加力發展光伏等新能源產業，積極發展礦業經濟，務實發展墓園經濟，謀劃發展國儲林項目。五要理清一批土地歷史遺留問題。要持續推進規范土地經營管理現象治理，大力推進解決農墾土地被侵占問題，積極穩妥推動墾區職工建房問題處置。

譚良良強調，全力提升土地綜合開發利用水平，既有利于當前，又有利于長遠，集團上下務必要高度重視，做到思想統一行動有力；要建強隊伍，做到機構健全人才充足；要按章辦事，做到程序合法工作規范；要強化統籌，做到服務高效監管到位。要做到上下協同、齊心協力，共同把土地文章做好、做足，助力集團經營提質增效，開創集團高質量發展新局面。

會上，明陽農場公司、黔江農場公司、悅桂公司、西江農場公司、旺茂農場公司、新興農場公司圍繞土地綜合開發利用工作作了交流發言。

集團在家領導羅掌華、李金剛、張安明、黃永華、黃河出席會議，黃永華主持會議。

會議以現場+視頻會議形式召開。主會場設在農墾大廈三樓階梯會議室；明陽淀粉公司、化工院、輕工院、西江乳業公司、13家農場公司設分會場。

（文/徐珺 圖/藍伯善）